LA SITUATION
Robert a travaillé d’arrachepied durant de nombreuses années pour bâtir son entreprise. Son ébénisterie a longtemps été un fleuron de sa région.Les dernières années ont cependant été difficiles. Les commandes ont diminué en raison du climat économique difficile de la région et l’entreprise a perdu beaucoup d’argent en raison de plusieurs mauvaises créances.
Malgré tous les efforts de restructuration qui ont été mis en place, Robert a dû se rendre à l’évidence, une fermeture était inévitable.Robert a donc donné un préavis de licenciement à ses employés et annoncé la fermeture à ses clients.
Quand le banquier de l’ébénisterie a appris la nouvelle, un climat de tension s’est immédiatement installé. Un expert mandaté par la banque a fait, aux frais de l’entreprise, un rapport très pessimiste de la situation et a évalué les actifs à un montant bien en deçà du montant des dettes.
La stratégie proposée par la banque de Robert :
- Mise en faillite de l’entreprise;
- Perception des comptes clients par un mandataire;
- Liquidation des actifs par demande de soumissions;
- Récupération de sa perte en réclamant la somme à Robert en raison de ses endossements.
Heureusement, Robert a entendu parler de BRESSE et nous a consultés.